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1.天天处理 区别工作现场中必要与不必要、不再用与还要用的东西， 工作现场中只保留必要的、还要用的东西。 2.天天整合 将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回。 3.天天清扫 维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。 4.天天规范 采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。 5.天天检查 创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律的执行规范标准。 6.天天改进 管理坚持日常化、习惯化、自然化、真实化，提升自我品质与效率。 |
